しなければならないことが明確に意識付くように変化!

ベルサンテスタッフ株式会社

代表
中野 栄造
従業員数
36名
事業内容
一般労働者派遣業
URL
https://www.bellsante.co.jp/

Q1.人事評価制度を入れてからの効果・変わったことを教えて下さい。

管理職が部下をよく見るようになったことと、コンピテンシーやMBOに対して社員個人が目標を考えて文章にすることで
しなければならないことが明確に意識付くようになってきたと感じています。

 

Q2.人事評価制度を運用していく中での苦労はありましたか?

評価=賃金ということを気にしすぎる社員が出てきて評価項目にない業務は取り組もうとしないケースがあります。
未だ乗り越えれてはいませんが話し合いを重ね、相互に理解を深め、目標設定のスキルを上げて残り超えていく必要があります。

 

Q3.働き方改革に向けた取り組みについて教えて下さい。

ゼッタイ!評価の導入以外では、特別な取り組みは行っておりません。

Q4.今後、さらに人事評価制度の運用により改善したい課題は何でしょうか?

人事評価業務の工数の削減