人事評価制度を通じて、自立型の人材を育成していきたい

株式会社サエキジャパン

代表
佐伯 岳大
従業員数
6名
事業内容
事務用品の取次店
イベントの企画及び運営
グループ会社の管理
URL
http://saekijapan.jp

Q1.会社及び事業について教えてください。

イベントの企画・運営やコンサルティング業の他、グループ会社では広告代理店業務、警備会社、飲食店経営も行っております。このような事業を通じ、社会と人をサポートし、モノとココロの幸福を追求することで地域貢献する仕組みを作る企業です。

 

Q2.人事評価制度導入に至った理由、現状の課題は何ですか?

人事評価制度を通じて、自立型の人材を育成していきたいと考えております。まずは明確な目標を持ち、面談を通じて社内コミュニケーションを活性化し、社員1人1人がモチベーション高く、前向きに仕事に取り組んでほしいと考えております。

 

Q3.人事評価制度導入にあたり、期待していることは何でしょうか?

会社や上司から言われたことだけをやるのではなく、社員1人1人が主体性を持ち、より自立して考え、動くことができるようになっていくことを期待しています。特に未来をつくる若い世代が活きいきと輝き、働いてほしいと考えております。そしてゆくゆくは自社から、起業する人材も輩出できるような会社にしていきたいと考えています。

 

Q4.なぜ、”あしたのチーム”を選ばれたのか?

正当に社員の頑張りを評価できる仕組みだと思ったからです。正当に評価できる仕組みこそが社員のためになり、そしてより会社を伸ばしていくためにも、人事評価制度が必要だと感じ導入を決めました。