社員の成長に繫がる評価制度へ革新

株式会社ネオビエント

代表
藍原 理津子様
従業員数
74名
事業内容
指定管理者制度に基づく施設管理運営、情報サイト運営、イベント企画運営
URL
http://www.neovient.co.jp/

 

人事評価制度を導入した理由やきっかけは何ですか?

『会社の求める人材像を浸透させたい』

自社で独自に構築していた評価制度がありましたが、継続的に人物評価ができる仕組みではありませんでした。それゆえ、会社の求める人材像に向かった育成に繋がらず、社員側からしても会社が求めていることがわかりにくい状態でした。
それを改善したいという想いから、評価制度を見直そうという決断に至りました。
また、外部の評価制度を導入することで、客観的な視点から社会人としての素養を身につけ、
更に役職者の成長を促すこともできるのではないかという狙いもありました。

 

あしたのチームを選んだ理由

『他にはない豊富な導入実績』

一番の理由は、導入実績が多数あることの安心感と信頼感です。
また、クラウドシステムによる管理で過去のデータが蓄積されるので、「継続的に人物評価をしたい」という課題の解決にも適していますし、評価が「見える化」されるので、社員の評価に対する納得感が生まれるということも魅力に感じたポイントです。

 

人事評価制度にどのようなことを期待しますか

『目指すべき方向性の共通認識を』

評価制度に会社の求める人材像が反映されることで、目指すべき方向性について社員と共通認識ができている状態を目指したいと考えています。また、役職者の評価スキルも伸ばしていきたいです。

『経営理念浸透への新たなアプローチ』

経営理念の浸透の為に研修を実施していますが、なかなか効果が現れていませんでした。そこで、評価制度を通して経営理念に沿った行動目標を立て、あしたのチームによる目標添削や定期訪問という客観的なアプローチを経ることで、会社の考え方が理解しやすくなるのではないかという期待もあります。

 

多角的視点からのアドバイス

『目指すべき方向性の共通認識を』

役職者の育成の為に、評価指導など細やかに指導いただきたいです。沢山の導入実績から他社様の事例なども交えてアドバイスを貰えるのもあしたのチームならではだと思うので、多角的な視点でのサポートに期待しています。