自分で目標を立てることで達成感や仕事の楽しさを感じて欲しい

西遠建設株式会社

代表
白石 静比古
従業員数
44名
事業内容
建設業
URL
http://www.seien-co.jp/

Q1.人事評価制度を入れてからの効果について教えてください。

以前も他で人事評価制度を行っていましたが、評価項目が多すぎて業務の工数や評価に差がつかず、なかなか効果の実感はありませんでした。差がつく仕組みとして、今回あしたのチームの人事評価制度を取り入れました。項目が多い時に比べて、自分で目標を立てることで達成感や仕事の楽しさを感じて欲しいと思っています。効果については、うまく運用できれば効果がでると思います。

 

Q2.人事評価制度を運用していく中での苦労、どうやって乗り越えましたか?

1次評価者と2次評価者が現場を担当することになり、かつ評価時期が丁度繁忙期と重ねってしまったため、タイムスケジュールが大幅に遅れてしまいました。今後は1次評価者を増やし1人当たりの評価人数を減らして行ってみようと思います。

 

Q3.働き方改革に向けた取り組みについて。

休日出勤、有給の消化を促進していきたいと思います。今期については人員を増やし、長期現場などは複数人にて行い交代で休暇を取るようにしています。

 

Q4.今後、さらに人事評価制度の運用により改善したい課題は何でしょうか?

部下と上司が同じ現場にいることの方が少ないため、上司が部下をどのように指導するのかを会社として指示することが難しいです。また部下の目標設定の難易度を適切にすることや、評価者の評価のバラツキ等を改善していきたいです。