「何をしたら評価されるのか」がはっきりしている企業に!!

BLOCKS(ブロックス)株式会社

代表
川端 俊介
従業員数
15名
事業内容
プラント設計業務全般/技術者アウトソーシング業務
URL
http://blocks-inc.co.jp/

Q1.会社及び事業について教えてください。

プラント設計業務全般/技術者アウトソーシング業務を行っている企業です。コンセプトは「信頼を設計する」で、顧客満足度を高めたいという気持ちを大切にしています。現在の社員構成は男性中心で、年齢層は若手が多くおります。

 

Q2.人事評価制度導入に至った理由、現状の課題は何ですか?

社内の人間と、派遣先との人間で評価にばらつきがあり、派遣先の人を正しく評価できないため、評価基準を統一したいと考えていたので、人事評価制度導入後は評価を明確にし、賞与・昇格基準を提示していきたいです。今までも頑張りは給与に連動してきましたが、今後は、「何をしたら評価されるのか」がはっきりしている企業にしていきたいです。

 

Q3.人事評価制度導入にあたり、期待していることは何でしょうか?

モチベーションUPと業績UPを期待しています。頑張りと給与を連動させてはいましたが、明文化までは出来ていなかったため、今後は頑張っている人が報われる会社だと内からも外から思われるようにしていきたいです。また、会社が職人気質なので、納期を守りながら、顧客満足度を上げることが課題になっています。採算をとれているかをPJメンバーが確認できるようになる必要があると感じています。企業の課題としては「教育」です。そういったことを含め色々とサポートいただきたいと思います。

 

Q4.なぜ、”あしたのチーム”を選ばれたのか?

セミナーに参加し、人事評価制度運用のやり方に一目ぼれしました。また取引先の銀行からも評判がよかったため決めました。